【系统分析师】8. 项目管理


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分值比例不高，一般就2分的选择题

如果出现案例分析题，一般是时间管理的大题，分值就较高了

课程内容概要

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范围管理

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WBS（Work BreakDown Structure）：工作拆分结构

时间管理

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成本管理

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AC = 400 元

EV = 3 * 100 = 300 元

PV = 1000 * 5 / 10 = 500 元

进度偏差，成本偏差，进度绩效指数，成本绩效指数都可以根据上面结果计算出来

软件质量管理

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质量控制的一种手段是：测试。测试是一种滞后的手段，因为此时错误已经引入了，所以产生了质量保证，对体系，对过程进行质量管控（CMMI体系）。

软件配置管理

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要交付给客户的成果，我们都会定义成配置项

配置项可以进一步分为 基线配置项（可交付维度，如需求文档、设计文档、源代码等）和非基线配置项（项目管理维度，如项目计划书）

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配置库：保存配置的库

开发库：可以随时修改的库，如gitlab的保存代码

受控库：负责管理基线，如gitlab的合并

产品库：完全不能改，如果要改，则打回受控库，如gitlab的tag

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风险管理

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项目风险是项目层面的。如假设一个项目成本要5万，结果项目团队估算，只要4万，最终因为44万完不成项目，造成风险。

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风险曝光度也叫风险爆露。

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案例分析题

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未看完讲解

参考答案：

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本文作者： ionluo
本文链接： http://www.ionluo.cn/blog/posts/81d9fff1.html
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    缺失模块。
    1、请确保node版本大于6.2
    2、在博客根目录（注意不是yilia根目录）执行以下命令：
    npm i hexo-generator-json-content --save

    3、在根目录_config.yml里添加配置： 

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